专题讨论：下一代教育与领导力

2023年11月9日，六位嘉宾在新加坡受邀参加由“星岛善萌”组织的2023年商业与慈善论坛，探讨并分享关于家族企业的传承与创新、教育与科技的交汇点，以及在面对挑战时商业领袖应具备的关键素质等话题。

本场专题讨论的主持人为潘江雪女士，真爱梦想基金会创始人。

讨论成员：单颂曦先生，Allied Crown Technology Limited创始人，中国青年企业家创新未来联盟主席。王乐茵女士，怡海教育集团理事长。Lawrence Chu，VSFG创始人。朱梓宁女士，合生创展朱家二代。侯亚孟先生，珀莱雅集团二代（通过视频会议参与讨论）。

（按从左到右的顺序排列）

个人背景对事业选择转变的影响

潘江雪：

那首先我们把时间给到单颂曦，曾经参与了他父亲在路劲集团兼并收购的大业务。但是之后他就自立门户了，所以现在也成为了创二代。我们很想听听你明明可以继承家产，是什么给你带来了这样的转变？

单颂曦：

我觉得最重要是来自危机感。我家中从事的行业其实是基建，在座的知道这几年房地产趋势下降很快。但其实我在18年就已经感觉到国内的房地产能走的路已经很少了。我就想如果它没了，那我还能做什么？在这个过程当中我就在想我应该做一些跟科技比较接近的事情，因为未来肯定是跟科技有关的。所以18年我就投资了一家英国游乐公司，这是我感觉和科技最近的距离。接下来2020年疫情就来了，经济也迎来了寒冬。我当时就在考虑砍掉英国的项目还是继续跟进呢？回到我最初的想法如果房地产我做不下去那我还能做什么，所以我就继续坚持英国的项目了。

潘江雪 ：

下个问题给到怡海教育集团董事长王乐茵，其实乐茵有在香港接受基础教育然后在北京接受了高等教育。那这样一个跨文化教育背景对你个人事业的选择会带来哪些影响呢？

王乐茵：

我的经历是很少香港人会有的经历，我14岁跟着家里人搬到了北京，来到了一个对我来说完全陌生的地方，然后开始融入北京的文化和生活还要应付繁重的学业，整个的过程是非常的压抑。这个过程当中就要去学会怎么跟你周边的人融合在一起，我感觉这样的锻炼造就了我。我现在在国内非常从容的开展事业，包括自如的交流文化。所以从小的这份经历对我是非常重要的。

潘江雪：

你之前有谈到，你本身可以接手家族生意，但大学毕业以后并没有直接进入到母亲的教育集团而选择了自主创业，可以分享一下为什么吗？

王乐茵：

在我年轻的时候经历过非常反叛的时段，自从家里搬到北京我就蛮反抗的，家里的安排跟自己的想法也不一致，所以到工作的时候也是有种反抗的心理。所以毕业后自己做了一个化妆品品牌，这个化妆品品牌做的正如火如荼的时候就遇到了我的先生，然后我们闪婚的情况下就把这个化妆品品牌给卖掉了。

潘江雪:

接下来一个很有意思的问题要问一下易博金控的董事局主席，Lawrence。Lawrence的教育经历也是非常丰富的，有在三个国家读书的经历。那你现在选择的数字科技投资这个领域，是比较前沿的且有一定的风险。你也明明可以回家接班的，但却选择了做这样一个非常具有挑战性的事业，可以说说你的想法吗？

Lawrence：

我觉得很多家族企业一般都很希望孩子做一些专业的事业，比如说做医生或律师。我也有这个想法，因为我自己有四个孩子。当时父母也是非常鼓励我去接受国外的教育，比如说我其实中学已经到国外去了，后续在美国读大学。我在英国做了第一个工作，然后就选择了金融这个行业。我觉得认识一些不同国家的朋友到不同地方去交流是非常重要的，毕竟现在全球化是非常重要的一个事情。在我念完大学出来工作的那个时候就是2000年。2020年后，全世界的布局有了一定变化。能够在不同的地方去学习，去感受不同的一些生活方式，交一些朋友，对我们的看法是非常重要的。前几天我们在香港金融大会和很多银行CEO讨论未来20年这个国际的定义是怎样。从这个角度来看，虽然有形势会有变化，但因为我们以前有不同的教育方式，所以思维就很容易突破。

潘江雪 ：

那我们现在给珀莱雅化妆品公司的侯亚孟这样一个问题。因为现在是一个飞速变化的一个时代，其实作为家族传承人身上有蛮重的责任，那么作为继承人你是怎么样考虑在家族传承的过程中教育要做哪些调整？你也是一位年轻的父亲，所以你怎么看待在家族的未来中教育会发生怎样的一个重要的作用呢？

侯亚孟：

首先我觉得可能我更注重教育孩子和社会之间的一个联系吧。我们要从小培养小朋友对社会问题的关注，然后通过拓展他们认知让他们找到自己在社会中的角色。带领小朋友们去做慈善公益是一个很好的方式，让他们近距离的去了解在不同的环境不同背景下成长的同龄人他们的真实生活，和提高他们与人沟通和交流的能力。也能展现小朋友对于同年龄小朋友的友爱、善良、好奇的天性，培养他们的社会责任感。从小就去思考怎么样成就自己，让自己变得更强大来帮助他人让社会变得更好。然后以此为契机找到自己的驱动力，通过工作学习来实现自身的理想。

潘江雪：

接下来我们邀请邓老金方药业的董事长，非常年轻的一名九零后接班人朱梓宁。你是来继承爸爸的事业的，那么家里面做中医又是一个比较传统的行业。你作为一个年轻女性的领导者，你觉得对你带来了哪些的挑战，同时又有哪些女性独特的优势有帮助你更好的去接管家族的生意呢？

朱梓宁：

她表示在过完25岁生日后，进入家族企业，成为董事长。面对父亲留下的团队，感受到与高管年龄差距大，面临两个主要挑战。首先，如何运用和协调与父亲团队的工作。其次，由于父亲是五零后，而自己是九零后，经历和成长背景相差四个时代，需要克服与成功的父亲兼老板进行有效沟通的问题。一位家族成员建议不要一开始就将自己视为老板，而是要保持职业经理人的心态，避免与上级发生冲突。认识到一代与二代之间的矛盾常常源于难以将亲情和事业情感分开。在接班过程中，通过学习中医专业，培养了耐心和韧性，与家族成员、高管及行业人士交流，进行公司背调，蛰伏一年半的时间，最终确定了团队改革和品牌创新的方向，以相对稳健的步伐推动企业发展。

人工智能给未来的教育会带来什么影响

潘江雪：

大家刚刚都谈到了家族传承对教育的影响，其实今天上午我们很重要的一个主题就是人工智能给未来的教育会带来什么样的影响？所以这个问题呢，我首先请单颂曦来回答一下。那你现在做了一些跟青少年教育相关的业务，所以你是怎么考虑的？

单颂曦：

其实我自己也有用像ChatGPT确实很好用因为它很方便。但是你不让青少年用其实是不现实的。我有两点是非常重要的，首先我们可以想象，如果我们每个人都是用这个模型，那结果就是大家做着同一件事情。也就是说，chatgpt只是给你最基础的东西，可是在这个基础上面你要自己填充，而这是未来青少年必须要学会的东西。其次，刚才的议程也有提到，chatgpt的底层逻辑是在网上去找一个最多人说出来的类似真理的东西。那到底我们应该如何判断什么是真什么是假。其中比较重要的就是培养后代以不同的角度，不同人不同种族去看同一件事情，慢慢去探索真理是什么。即便人工智能可以很快的给我们答案，但是批判性思考的能力在未来对于人类的教育是更加珍贵的。

潘江雪：

Lawrence是咱们香港翰基的校董，那么作为香港非常优秀的一个学校的理事，你对青少年教育在人工智能科技的应用方面，你认为它会给我们的孩子带来什么样的挑战怎么应对呢？

Lawrence:

我们学校理事会在过去几年对科技，特别是最近两年对人工智能有了很深的理解，以便调整我们的战略。事实上，人工智能就像一种武器，所以知道如何使用它很重要。它既能做好事也能做坏事。从经济商业模式来看，它的好处之一是，根据我们所见的一些分析，分析下一代工作的机会，人工智能将创造超过300万个数据分析的工作机会。还有如何使用这些数据数字化地制作应用程序，这是一个巨大的机遇。但与此同时，我认为它也会使某些工作变得不那么受欢迎，并可能引发一些社会问题。对于学生来说，我们并不特别希望他们学习人工智能，但从学校的角度来看，更重要的是给他们一些体验，学习理解社会，以及下一代如何与社会联系。我认为人工智能在他们的世界里是一种工具。利用这种高科技手段实际上可以使以前非常昂贵的教育监测、体育监测变得非常便宜，并且可以让我们的孩子在未来非常好地提高他们的表现。

潘江雪 ：

那说到这个话题乐茵肯定有很多话要说，因为怡海教育集团是专门做教育的。我们在聊的过程中说到AI确实可以给孩子带来一个学习效率的提升。那我想问你一个问题，什么东西是AI不能替代的？之所以要提给乐茵这个问题是因为我们知道她是个性很强的姑娘。当年在接班的过程中间，应该是说从妈妈的手中接过这个接力棒的时候是非常不容易的，因为王乐茵的妈妈是非常有光环的一代女性创业者。所以我们很想听听乐茵讲一讲她是怎么样能够很好的接过这一棒的。

王乐茵:

乐茵表示在接班过程中，面对年长经验丰富的团队，感受到起初的不被重视。类似于梓宁的经历，第一天的会议中，与60岁以上的成员一同开会，自身不到30岁，感觉差距明显。通过长时间的努力，成功赢得77岁资深校长的认可，一同合作创新课程设计，成为引以为傲的一件事。她总结经验，强调在接班时要尊重前辈，认可他们为公司的贡献，并在此基础上融入自己的想法。在教育领域，虽初期未受到重视，但通过十年的努力，成功打造了15年制的人工智能课程体系，并获得国家级课题专项，证明了自己的能力。强调慢慢向团队证明自己的价值。

潘江雪：

那我们接下来邀请亚孟也谈一谈。我知道你现在正在接班的过程，这个过程是很挑战的，所以我想问你在这个艰难的过程中，你是怎么接下你们家族的精神传承这一部分的。

侯亚孟：

我也是非常羡慕在场的各位已经完成了这段路。珀莱雅是我父母和舅舅一起创办的企业，2017年成为上市公司，成为国内目前最大的一个美妆企业之一。做过美妆创业的应该也知道这个赛道特别卷，赛道特别的创新，所以我们只能是用一种坚持创新的方式去应对这个卷，坚持创业者的心态，然后用美好的眼光去看待这事情。虽然我们现在已经成为了全国最大的美妆企业，但是我们始终保持学习的状态，保持对新鲜事物的好奇和渴望。中国市场以客户为中心，坚持客户的需求为导向，回归商业的本质为客户提供价值。我们有个口号叫做趁年轻去发泄，做的就是一种探索勇于创新的精神和拥抱变化，去拥抱为了在反琐的变化中顺应而做出的一个改变。同时我们也坚持为社会创造价值和利他精神，企业不仅要创造自身的安全和富裕和自由，更重要的是创造利于社会的价值，才能让产品在竞争中留下来。

潘江雪：

我想问一下梓宁刚才你有讲到你接班的时候和父亲差了四十年，那中医又是一个比较传统的行业。那你如果要做创新，跟你爸爸沟通肯定是挺难的一件事。所以最后你是怎样跟你爸爸之间能够形成这样良好的一个沟通，最终推动你的企业还继续的创新往前，你有什么方法和秘诀吗？

朱梓宁：

我觉得首先还是要有耐心，第二个就是你要知道你要走的方向是对的。要找到一个正确的方向是需要时间的沉淀的，首先要肯定团队的付出和贡献，而不是一上来就否定他们过去在历史当中所留下来的好的地方。那我觉得我们产品的内容和质量很好，但可能父亲那一代的喜好就不是这样的，那我就会在这一方面做自己的点，同时保证我们的产品质量和内容是一个水平线上。那第二个就是耐心。我记得我在做包装升级的时候花了两年的时间去学习和找专业人士设计。后面我把新产品给我父亲的时候他很震惊，因为他不喜欢绿色想要红色，但当时我们做的是凉茶品牌，红色被一个很知名的品牌占据了先机。但是那天早上我把瓶子包装全改成绿色之后，下午有一些政府官员来到我们企业参观就说到我们的新产品非常非常的好看。当时我父亲心里一下就舒服了，后面客户和市场上也给了我们很多正向的反馈。自从有这个成功的经验后，后面的事我父亲都没在说什么了。

个人成就匹配度

潘江雪：

那最后一个问题一起给到在场五位嘉宾，那我想让你们给自己打一个分数。就是说今天无论你是接手了家族的生意还是自己创业，你认为你自己的使命和兴趣这个方面的匹配程度是怎么样的？

单颂曦：

我会给自己打75分，我觉得我得分项是因为我没有什么是我想做没有去做的事情。但是我欠缺的25分是我觉得我现在做的新的事情还没成功，可能等它成功的时候就打100分吧。

王乐茵:

我给自己打80分，因为我把我的家庭，我的事业，我的生活三个融为一体。我非常热爱我现在的这个状态，然后我也很有热情去迎接每一天。

Lawrence：

匹配可能就80分，成就可能50分，因为还是有很多东西要学习，我们做的那个行业非常新，所以还是有很多东西没达到我自己心目中的目标。

侯亚孟：

我打了60分，对于现在的现状我相对满意，但不满意的地方是指我还要继续工作，在工作中获取这40分。

朱梓宁：

我只能打59，我的想法也是觉得说在外表上大家会觉得基础门槛的接班也算是勉勉强强的接了，但是每年我们面对市场和经济形势的变化都有新的课题，我要保持一个每年都是重新学习的状态去看待我们的企业。

潘江雪：

我们一共五位嘉宾都非常真实的分享了他们内心这种对教育，对家族传承的一些看法。我们可以看到其实接班这件事情是不容易的，他既要有创新，还要有传承，还要处理好非常复杂的家族关系，第二个我们谈到其实未来科技的发展，人工智能给我们的下一代的教育带来非常大的挑战。我们不仅要去拥抱新科技给我们的赋能，同时我们也要想到无论有没有人工智能我们作为人类要有最基本的情感彼此关爱，保持批判性思考的能力，特别是面对GPT我们能提出好问题的能力，在未来变得越来越重要。